1.5s。具體地說就是現(xiàn)場物品的擺放和標(biāo)識;設(shè)備點檢、加油、禁固位置的標(biāo)識;安 全設(shè)施和危險源的標(biāo)識等。主要的方法是輪廓線、暗影、顏色、標(biāo)簽等。

　　2.目視展示。目視展示的目的是告訴大家我們關(guān)注什么：比如安 全、質(zhì)量、效率、交付、成本、員工、文化、設(shè)備、環(huán)境...... 任何我們認(rèn)為重要的信息都可以進行目視展示。主要的方式：1)確定位置：如區(qū)域劃分、責(zé)任人、標(biāo)識;2)操作標(biāo)準(zhǔn)：如操作指導(dǎo)書、檢驗指導(dǎo)書、點檢表、關(guān)鍵設(shè)備、瓶頸設(shè)備和循環(huán)時間、物品放置規(guī)范等;3)產(chǎn)品：如首件、臨界樣品、不合格品示意等，可以用實物或者照片;4)展示板/信息板/電子屏：各種指標(biāo)達(dá)成情況、重要通知、表彰等，比如小時產(chǎn)量跟 蹤。

　　3.目視化衡量：也就是盡可能將展示的信息量化，用數(shù)字、圖表來表達(dá)、溝通。

　　4.目視管理：有了目視展示和衡量，還不能說做到了目視化管理，只能說做到了目視化。目視化管理是要把展示出來的問題進行分析和解決。主要的方式有：1)問題解決跟 蹤板;2)問題解決小組的活動;3)異常報 警系統(tǒng)和響應(yīng)機制;4)問題解決升級機制。比如：andon系統(tǒng)、看板系統(tǒng)。